Vår kurs för förändringsledning är utformad att hjälpa organisationer och deras anställda att förstå och hantera effekten av förändringar. Vi lär ut hur du effektivt kan planera och implementera transformeringsåtgärder. Vår kurs för förändringsledning uppskattar din förmåga att: Anta rollen som en effektiv lagledare för förändring,...
Actea vill förse Sveriges offentliga sektor med kunskap som ger beständig effekt. Då räcker det inte att kunna det som explicit efterfrågas för en uppgifts lösande. Nyckeln är att förstå i vilket sammanhang, framförallt politiskt och ekonomiskt, som något efterfrågas. Det är först då verkligt...
En verksamhetsutvecklare hjälper bolag och organisationer på många sätt, oftast genom övergripande förändringar. Ett jobb som verksamhetsutvecklare är både mångfacetterat och givande, inte minst för att du får hjälpa företag att nå sina mål på ett eller annat sätt. Det finns många aspekter av jobbet...
En processledares uppgift är att i en process med tillhörande verktyg, stödja och leda ett processteam mot ett specifikt mål. De bistår gruppen med idéer, metoder, kunskaper och verktyg för att lösa uppgifter och frågor. Processledare arbetar utifrån ett strukturerat tillvägagångssätt med att ta fram...
Med väldefinierade och tydligt visualiserade arbetsprocesser skapar man förutsättningarna ett företag behöver för att kunna utvecklas. Syftet med processkartläggning är att identifiera och konkretisera processer och arbetsflöden i företaget. Utifrån processkartläggningen kan företaget synliggöra flaskhalsar, risker och problemområden inom processerna. En processkartläggning ger en tydlig...
Stegen för att genomföra en digital transformation varierar till stor del baserat på behoven och målen en verksamhet innehar. Det finns tyvärr ingen ”one-fits-all” mall som fungerar för alla företag och branscher. Vad vi på Actea dock sakta men säkert tagit fram ur vår långa...
En process definieras av Statens kvalitetsinstitut som en serie med aktiviteter som förädlar en tjänst eller en vara. Denna serie med aktiviteter har en tydlig början och slut. Processer kännetecknas även av att de återkommer om och om igen. Alla verksamheter består av ett flertal processer, vissa viktigare...
Det finns många sätt att styra en verksamhet. Historiskt har företagets ekonomi använts som vägledning. Budgetering och produktkalkylering är två exempel på styrtekniker som användes för att leda verksamheten till olika mål. Idag utförs verksamhetsstyrning på ett annat sätt, med ett mer övergripande perspektiv som...
En process är en kedja med återkommande aktiviteter som i sin tur skapar ett arbetsflöde och i slutändan någon form av värde för en mottagare. Genom att analysera, utvärdera och sedan utveckla de interna processerna kan ett företag bli bättre på att skapa värde, antingen...
Allt förändras med tiden. Det innebär att de inledande förutsättningarna förändras och inte minst att nya utmaningar kan och kommer att dyka upp. För att ett företag eller en organisation ska fungera på bästa sätt behöver de anpassa sig till den nya situationen. Annars är...